مدير أدوات التمويل والعمليات والأنظمة | خبير تحول والذكاء الاصطناعي دبي للعمل في ادارة

ملخص الدور

بصفتك مدير أدوات التمويل والعمليات والأنظمة، ستنضم إلى فريق FP&A المؤسسي كقائد استراتيجي يقود تحويل أدوات التمويل والعمليات وبنية البيانات وقدرات الذكاء الاصطناعي في IFS. هذه وظيفة نادرة وعالية التأثير عند تقاطع التمويل والتكنولوجيا والبيانات والذكاء الاصطناعي تم إنشاؤها للعمل كخبير تقني في التمويل حول طرح منصة EPM من الجيل التالي المدعومة بالذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة، وتقديم مدخلات تمويلية رفيعة المستوى لإعادة تصميم بنى البيانات الخاصة بمؤسسة ERP والتمويل الخاصة بالمجموعة، والترويج لتضمين الذكاء الاصطناعي عبر التخطيط والتحليل، ومع مرور الوقت تتولى ملكية عمليات FP&A العالمية. ستعمل كمساهم فردي مع تفويض واضح لتشكيل فرق لتقديم المشاريع الأساسية والنتائج، وستعمل كحلقة وصل بين التمويل والتكنولوجيا والبيانات والمساهمين التنفيذيين، مترجمًا متطلبات العمل المعقدة إلى نماذج تشغيلية قابلة للتوسع وممكنة بالنظام ومدعومة بالذكاء الاصطناعي.

المسؤوليات الرئيسية

قيادة برنامج EPM

• العمل كخبير تقني في التمويل وشريك تسليم لمنصة EPM المؤسسية، بالتعاون مع تكنولوجيا المعلومات (كمالك للمنصة) لتشكيل كيفية تصميم المنصة وتكوينها ونشرها.
• قيادة تقييم الموردين، والاختيار، والتعاقد وإدارة الشركاء في التنفيذ، بما في ذلك RFI، PoC، التقييم، حالة العمل وحوكمة لجنة التوجيه.
• امتلاك متطلبات التمويل وتصميم حل EPM المستقبلي الذي يغطي إيرادات SaaS (ARR/ACV/TCV)، تخطيط تكاليف القوى العاملة والمشروعات، التخصيصات، الرؤية الصناعية/المنتج، الدمج ونمذجة السيناريو المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• تحديد نموذج تشغيل التخطيط المستهدف، وبنية التكامل (ERP، GL، HCM، CRM، BI) ونموذج البيانات لضمان وجود نسخة واحدة خاضعة للرقابة من الحقيقة.
• دفع تبني المستخدمين، إدارة التغيير، التدريب والتحسين المستمر بعد بدء التشغيل.
• إنشاء وتطبيق معايير حوكمة EPM من جانب التمويل، والرقابة وإدارة الإصدار بالشراكة مع تكنولوجيا المعلومات.

تمكين الذكاء الاصطناعي وابتكار التمويل

• العمل كمدافع عن الذكاء الاصطناعي ضمن FP&A المؤسسي، وتعريف وتنفيذ خارطة طريق الذكاء الاصطناعي للتخطيط، والتنبؤ، والتقارير وأتمتة العمليات.
• تضمين التنبؤ المدعوم بالذكاء الاصطناعي، واكتشاف الشذوذ، ونمذجة السيناريو المستندة إلى المحركات وقدرات الاستعلام بلغة طبيعية في EPM وطبقة التقارير.
• الشراكة مع CIO وفرق البيانات والذكاء الاصطناعي وقيادة التمويل لتحديد أولويات وتسليم حالات الاستخدام ذات القيمة العالية في التمويل دون تكرار العمل الخاص بمنتجات وحدة الذكاء الاصطناعي.
• إنشاء حوكمة الذكاء الاصطناعي، وإدارة مخاطر النماذج، ومعايير جودة البيانات والاستخدام الأخلاقي لتطبيقات الذكاء الاصطناعي المملوكة للتمويل.
• تقييم القدرات الناشئة للذكاء الاصطناعي وGenAI مثل copilots والذكاء الاصطناعي الوكالي، وتحليلات القائمة على LLM والأتمتة الذكية، وقيادة التجارب لتسريع التبني حيثما ثبتت القيمة.
• بناء معرفة الذكاء الاصطناعي عبر فريق FP&A من خلال التدريب، والكتب الإرشادية، وتمكين العمل المباشر، مما يخلق منظمة مالية تجيد استخدام الذكاء الاصطناعي.

إعادة تصميم بنية بيانات ERP والتمويل

• العمل كقائد مالي رفيع المستوى ضمن برنامج إعادة تصميم بنية بيانات ERP والتمويل الخاصة بالمجموعة، بالتعاون مع التقارير الجماعية، والمحاسبة، والتكنولوجيا وBI لإعادة تصميم هياكل البيانات من GL وحتى التقارير الإدارية، القانونية واستثمارية.
• التواصل مع المحاسبة بشأن حوكمة جدول الحسابات، وتسلسل مراكز التكلفة، ووحدات الأعمال، والمنتجات، والوظائف، وأبعاد المشاريع والكيانات القانونية لتمكين تقارير GAAP الأولى النظيفة التي تتماشى مع وجهات النظر الإدارية.
• الشراكة مع مالكي منصات ERP وData/BI لتعريف خط بيانات متسق من صف القسيمة عبر مكعب GL، والدمج وطبقة التقارير التي تكون جاهزة للذكاء الاصطناعي وقابلة للتوسع.
• الترويج لشفافية البيانات على مستوى المعاملات وتقليل الاعتماد على الحلول البديلة في التقارير اللاحقة.
• دعم الحوكمة لملكية البيانات الرئيسية، وعمليات تغيير جدول الحسابات ورسم الخرائط الخاصة بالسمات عبر الأنظمة.

عملية الميزانية والتوقعات

• مع مرور الوقت، تولي ملكية شاملة لنموذج عمليات الميزانية والتوقعات العالمية وحوكمتها.
• دفع التحسين المستمر في دقة التوقعات، وكفاءة التخطيط، ومساءلة أصحاب المصلحة، مستفيدًا من منصة EPM الجديدة، والتنبؤ المدعوم بالذكاء الاصطناعي وبنية البيانات المعاد تصميمها.
• قيادة التخطيط طويل الأجل، ونمذجة السيناريو والتحسينات المستندة إلى المحركات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي مع نضوج المنصة.

القيادة، التسليم وبناء الفريق

• توفير قيادة تسليم رفيعة المستوى عبر مسارات التحول المتزامنة مع تحقيق التوازن بين سلطة التصميم الاستراتيجي وتنفيذ البرنامج العملي.
• تمثيل التمويل في لجنة توجيه EPM ومنتدى إدارة بنية بيانات التمويل.
• قيادة التواصل مع الشركاء الخارجيين في الاستشارات والتنفيذ عبر برامج EPM وبيانات التمويل، مع ضمان انضباط النطاق، وجودة التسليم ونقل المعرفة.
• التأثير على أصحاب المصلحة الرفيع المستوى بما في ذلك CFO، VP FP&A المؤسسي، VP التقارير الجماعية، رئيس المحاسبة، CIO وCFOs وحدات الأعمال لضمان التوافق والسرعة.

المؤهلات

• خبرة واسعة في قيادة برامج تحول التمويل المؤسسية ضمن صناعة البرمجيات SaaS أو الأعمال القائمة على الاشتراك مفضلة بشدة.
• تجربة تحويل على مستوى الأعمال ضمن أعمال البرمجيات العالمية أمر ضروري.
• سجل حافل في قيادة على الأقل اختيار وتنفيذ منصة EPM شاملة (مثل OneStream، Pigment، Anaplan، Oracle EPM، Workday Adaptive، SAP BPC) على نطاق واسع.
• خبرة مثبتة في تضمين قدرات الذكاء الاصطناعي وGenAI في عمليات التمويل، منصات EPM أو طبقات التقارير.
• إتقان قوي للذكاء الاصطناعي ومعرفة بالأدوات الحديثة للذكاء الاصطناعي/GenAI (copilots، LLMs، الذكاء الاصطناعي الوكالي، التنبؤ القائم على ML)، أساسيات علم البيانات وحالات الاستخدام التطبيقية في التمويل.
• سجل حافل في دفع تبني الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع ضمن وظيفة التمويل.
• خبرة مباشرة في إعادة تصميم هياكل البيانات المرتبطة بـ ERP، وجداول الحسابات، وتسلسل مراكز التكلفة وهياكل التقارير الإدارية ضمن بيئات عالمية معقدة.
• خلفية استشارية في Big 4 (Deloitte، EY، PwC، KPMG)، Accenture، IBM أو ما يعادلها مع خلفية في تحول التمويل، EPM أو ممارسة الأداء المؤسسي مفضلة.
• توازن قوي بين العمق الفني (نماذج البيانات، بنية التكامل، تصميم الأنظمة، تكوين EPM، تصميم الحلول AI/ML) وقيادة التسليم (إدارة البرامج، الحوكمة، تأثير أصحاب المصلحة، إدارة التغيير).
• خبرة مثبتة في قيادة شركاء الاستشارات والتنفيذ الخارجيين في برامج التحول الكبرى.
• فهم عميق لمقاييس SaaS ARR، ACV، TCV، NRR، GRR وكيف تتدفق عبر التخطيط، GL وطبقات التقارير.
• خبرة في العمل في منظمات عالمية معقدة، والانخراط بفعالية مع أصحاب المصلحة على مستوى CFO والتنفيذيين.
• مهارات اتصال وتأثير ممتازة، مع القدرة على ترجمة المفاهيم التقنية المعقدة ومفاهيم الذكاء الاصطناعي إلى نتائج عمل واضحة.

المهارات المطلوبة

• قيادة تحول التمويل المؤسسي
• إدارة منصات EPM
• تضمين الذكاء الاصطناعي في العمليات المالية
• إعادة تصميم بنية بيانات ERP
• إدارة برامج التحول
• التواصل والتأثير على المستوى التنفيذي