نظرة عامة على الدور
يعمل مدير البناء - تسليم البرنامج كسلطة عليا لإدارة البرامج (PMO) لدمج أنشطة البناء عبر برنامج تطوير كبير متعدد الحزم. يضع استراتيجيات تسليم متسقة، ويشرف على أداء المقاولين وشركات إدارة البناء (PMCM)، ويدير الاعتمادات عبر الحزم، ويقدم ضمانًا تنفيذيًا بأنشطة البناء المنسقة والقابلة للقياس والتدقيق والمتوافقة مع أولويات العميل. يغطي الدور واجهات معقدة بين المباني والطرق والمرافق وأعمال الأرض والصرف والمجال العام والتنسيق الصلب واللين والأصول الرأسية وطرق اللوجستيات والأعمال المؤقتة والمناطق التشغيلية. تقلل القيادة الفعالة من تجزئة التسليم، وتحسن التنسيق، وتحدد المخاطر النظامية مبكرًا، وتدعم التدخل في الوقت المناسب عند انخفاض الأداء عن التوقعات.
المسؤوليات الرئيسية
- قيادة دمج البناء عبر البرنامج في مناطق متعددة وعقود وحزم عمل.
- العمل كنقطة اتصال عليا بين PMO وPMCMs والمقاولين والاستشاريين والمصممين وأصحاب المصلحة من العملاء.
- إنشاء أطر حوكمة البناء ومعايير التنفيذ وإجراءات الضمان وأنظمة مراقبة الأداء.
- مواءمة أنشطة البناء مع تفويضات PMO وأهداف البرنامج والأسس المعتمدة وتوقعات العميل.
- تقديم إشراف تنفيذي على أداء تسليم المقاول والاستشاري.
- مراجعة التقدم والإنتاجية ونشر الموارد وتسلسل البناء وتحقيق المعالم.
- تحدي المنهجيات الضعيفة والتوقعات غير الواقعية واستراتيجيات الاسترداد غير الفعالة.
- التأكد من أن الإجراءات التصحيحية محددة بوضوح ومكلفة ومراقبة ومغلقة.
- قيادة تحديد المخاطر على مستوى البرنامج والتقييم والتصعيد والتخفيف.
- الحفاظ على رؤية للمخاطر الناشئة عن الواجهات والاعتمادات واللوجستيات ونضج التصميم والوصول والشراء وقرارات أصحاب المصلحة.
- تنسيق حل مشكلات البناء والدمج عبر عدة أطراف.
- تسهيل التوافق بين PMCMs والمقاولين والاستشاريين وفرق التسليم المتخصصة.
- الإشراف على تقارير البناء ولوحات المعلومات ومؤشرات الأداء الرئيسية وتحليل الاتجاهات والتحديثات التنفيذية.
- التحقق من دقة واتساق وموثوقية المعلومات المتعلقة بالبناء المبلغة.
- تقديم نصيحة واضحة للإدارة العليا بشأن التقدم والمخاطر وفجوات الأداء والقرارات المطلوبة.
- توحيد أساليب تسليم البناء عبر الحزم.
- مواءمة خطط اللوجستيات واستراتيجيات الوصول إلى الموقع والتوقيت والتسلسل والأعمال المؤقتة وترتيبات القوى العاملة.
- تطوير استراتيجيات تسليم متكاملة تغطي الأعمال المدنية والبنية التحتية والمباني وحزم المناظر الطبيعية.
- تقديم توجيه استراتيجي بشأن تخفيف التأخير وتخطيط الاسترداد.
- مراقبة الأنشطة الحرجة والقريبة من الحرجة التي تؤثر على معالم البرنامج.
- تصعيد التأخيرات النظامية والأداء الضعيف المتكرر والمخاطر المتعلقة بالبناء غير المحلولة.
- دعم ضمان الجودة ومراقبة الجودة والصحة والسلامة والبيئة والامتثال التنظيمي.
- التأكد من أن أنظمة الإدارة فعالة وموثقة ومطبقة وقابلة للتدقيق.
- مراجعة المخالفات المتكررة واتجاهات السلامة وإخفاقات الجودة ومخاوف أداء المقاول.
- العمل كنقطة تصعيد عليا لعدم الأداء والإخفاقات النظامية في التسليم.
- يتطلب تحليل أسباب الجذور والإجراءات التصحيحية وإغلاق موثق للقضايا الكبيرة.
- دعم تخطيط الشراء وتقييم العطاءات من منظور البناء والتسليم.
- مراجعة المنهجيات المقترحة للبناء واستراتيجيات اللوجستيات وترتيبات التوقيت ومخاطر التسليم.
- تقديم مدخلات لاختيار المقاول واستراتيجية الحزمة وتسلسل الشراء.
- المساهمة في هندسة القيمة وتحسين قابلية البناء.
- التأكد من أن المدخرات المقترحة لا تضر بنية التصميم أو السلامة أو الجودة أو المتانة أو الأداء التشغيلي.
- تنسيق واجهات البناء عبر الطرق والمرافق والصرف وأعمال الأرض والهياكل والمباني والأماكن العامة.
- الإشراف على دمج التنسيق الصلب واللين والبنية التحتية الحضرية.
- دعم التسليم داخل بيئات حية وعالية الظهور أو حساسة تشغيليًا.
- تنسيق برامج العمل المعجلة مع حماية متطلبات السلامة والجودة.
- التفاعل مباشرة مع ممثلي العملاء الكبار والقيادة التنفيذية.
- تقديم استراتيجيات البناء ونتائج الأداء والمخاطر وتوصيات الاسترداد.
- التأثير على النتائج من خلال القيادة والأدلة والتفاوض وتوافق أصحاب المصلحة.
- قيادة وتوجيه مديري البناء الكبار ومديري الحزم وفرق التسليم متعددة التخصصات.
- تعزيز المساءلة والتعاون وتبادل المعرفة والتحسين المستمر.
- القيام بمسؤوليات أخرى مرتبطة بقيادة البناء على مستوى البرنامج.
المؤهلات والخبرات المطلوبة
- درجة البكالوريوس في الهندسة المدنية أو إدارة البناء أو تخصص ذي صلة.
- يفضل درجة الماجستير في الهندسة أو البناء أو إدارة المشاريع.
- حد أدنى 20 عامًا من الخبرة في تسليم مشاريع البناء الكبيرة والبنية التحتية.
- قدرة مثبتة في قيادة مستوى مدير المشروع.
- خبرة مثبتة في إدارة فرق متعددة التخصصات عبر مناطق متعددة وحزم العمل.
- خلفية قوية في العمل داخل PMO جانب العميل أو PMCM أو شريك التسليم أو بيئة دمج البرنامج.
- القدرة على التأثير على أداء المقاول والاستشاري دون السيطرة التعاقدية المباشرة.
- خبرة واسعة في تسليم المسارح المعقدة أو الأماكن العامة أو المرافق عالية الظهور.
- مشاركة مثبتة في تطوير حضري ضخم أو بنية تحتية أو مجال عام أو برامج قائمة على المناظر الطبيعية.
- معرفة تقنية قوية بالطرق والمرافق والصرف وأعمال الأرض والأعمال المدنية والبنية التحتية للموقع.
- خبرة في دمج المباني الرأسية مع البنية التحتية المحيطة والأماكن العامة.
- خبرة مثبتة في تسليم التنسيق الصلب واللين على نطاق واسع.
- فهم قوي لمنهجيات البناء وقابلية البناء والتوقيت واللوجستيات وتخطيط الوصول.
- خبرة في تنسيق عدة منظمات PMCM ومقاولين كبرى.
- قدرة مثبتة على إدارة واجهات تقنية وتنظيمية وتعاقدية هامة.
- خلفية قوية في حوكمة البناء والضمان وإدارة الأداء والتقارير التنفيذية.
- خبرة في تطوير خطط الاسترداد للحزم المتأخرة أو ذات الأداء الضعيف.
- فهم قوي لإدارة العقود والنتائج التجارية والامتثال التنظيمي.